律回春暉漸，萬象始更新。2021年2月5日，為積極響應(yīng)國家及各級政府疫情防控政策，衛(wèi)華集團(tuán)將原定線下年會轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，以網(wǎng)絡(luò)直播的形式在各子公司與國外項(xiàng)目組15個分會場之間連接起一場別開生面的線上年會。衛(wèi)華集團(tuán)董事長韓紅安，集團(tuán)黨委書記、總裁俞有飛，衛(wèi)華股份總經(jīng)理龍宏欣等領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)華人“云上”相聚一堂，共襄盛會。

衛(wèi)華股份2021年會主會場 衛(wèi)華股份2021年會分會場

董事長韓紅安講話

董事長韓紅安在大會上回顧了2020年的工作，總結(jié)了2020年取得的成績、指出工作中存在的問題，并從五個方面明確2021年衛(wèi)華高質(zhì)量發(fā)展的方向。 01提振精神 迎難而上，聚焦起重主業(yè)持續(xù)發(fā)力 大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，大幅提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。 加強(qiáng)市場開拓力度，嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理水平。緊跟國家新基建投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)遇，全面提升銷售系統(tǒng)的服務(wù)以及管理水平，積極開拓國內(nèi)外市場，搶占市場份額。 緊抓SAP系統(tǒng)建設(shè)，全面提升企業(yè)信息化管理水平。各部門要協(xié)同推進(jìn)SAP系統(tǒng)順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)銷售、計劃、采購等全流程信息化管理，全面提升企業(yè)信息化管理水平。 全力推進(jìn)企業(yè)上市及產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。要堅(jiān)定不移的推進(jìn)上市工作開展，同時還要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高效率的完成產(chǎn)業(yè)園三期項(xiàng)目工程建設(shè)及現(xiàn)有廠區(qū)的全部搬遷工作。 02抓機(jī)遇謀創(chuàng)新，助推建工業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn) 衛(wèi)華建工集團(tuán)要繼續(xù)保質(zhì)、保量的做好市政等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量意識、安全意識，繼續(xù)保持好的發(fā)展態(tài)勢，做好市場拓展、施工管理、資質(zhì)升級等工作。 03多措并舉，培育企業(yè)發(fā)展新動能 新業(yè)務(wù)發(fā)展是衛(wèi)華未來的潛在增長點(diǎn)，要發(fā)現(xiàn)并大力培育高利潤、高附加值、高技術(shù)含量的智能化新興產(chǎn)業(yè)，打造知名度高、市場競爭力強(qiáng)的人工智能起重機(jī)AI Crane、智能立體車庫及特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。 04加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 人才是衛(wèi)華最寶貴的資源，我們要以“招得來、培養(yǎng)好、留得住、出得去”為目標(biāo)，建立技術(shù)人才培養(yǎng)基地，打造一批卓越的人才隊(duì)伍。同時，繼續(xù)實(shí)施“三個100”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。 05加大資源整合力度，提升經(jīng)營管理水平 要通過內(nèi)部資源整合及共享，優(yōu)先開發(fā)、利用內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記、總裁俞有飛講話

俞有飛客觀全面地回顧總結(jié)了我集團(tuán)2020年取得的成績，他指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的情況，衛(wèi)華集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，訂單同比增長26%，銷售收入同比增長30%，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)。 俞有飛指出了2020年工作中存在的問題和不足，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢與任務(wù)，并從“一條主線、兩個提高、三個降低、四個加強(qiáng)”部署了2021年工作。一條主線：衛(wèi)華股份要不斷做強(qiáng)，衛(wèi)華股份已進(jìn)入上市培育的關(guān)鍵時期，要在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，為上市培育保駕護(hù)航。兩個提高：一是提高市場占有率，二是提高利潤率。三個降低：降低管理銷售費(fèi)，降低庫存量，降低制造成本。四個加強(qiáng)：加強(qiáng)開拓市場力度，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)管理。

衛(wèi)華股份總經(jīng)理龍宏欣作2020年度工作報告

龍宏欣在工作報告中簡要總結(jié)了衛(wèi)華股份2020年工作，指出了工作中存在的問題，并對2021年衛(wèi)華股份的整體工作作了安排部署。

龍宏欣指出，2020年是衛(wèi)華股份充滿挑戰(zhàn)性的一年，全體衛(wèi)華人通過努力，各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成了歷史最好成績。2021年衛(wèi)華股份要完善企業(yè)管理組織治理，全面加強(qiáng)信息化等管理水平；要重點(diǎn)推進(jìn)軍工、港口、鐵路、水利、鋼鐵等行業(yè)項(xiàng)目市場占有率；要進(jìn)一步完善產(chǎn)品研發(fā)體系，打造細(xì)分領(lǐng)域的系統(tǒng)物料搬運(yùn)方案；要全面梳理平衡產(chǎn)能配備，打造統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃、組織管理系統(tǒng)；要打造可控的質(zhì)量管理全流程與安全生產(chǎn)體系；要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)園的各項(xiàng)工作、生活設(shè)施，全面打造綠色、文明、整潔的工作環(huán)境；要創(chuàng)新實(shí)施人才激勵政策，加快人員引進(jìn)特別是藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人的培養(yǎng)與引進(jìn)。 龍宏欣強(qiáng)調(diào)，2021年是衛(wèi)華股份現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，迎接挑戰(zhàn)、完成目標(biāo)是我們的使命。全體衛(wèi)華人要擔(dān)負(fù)起肩上的責(zé)任與任務(wù)，朝著衛(wèi)華股份既定的目標(biāo)，萬眾一心，共同奮進(jìn)，迎接衛(wèi)華更加美好的明天！

集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總裁苗紅主持會議

常務(wù)副總經(jīng)理謝保華宣讀表彰文件 衛(wèi)華股份總經(jīng)理龍宏欣為公司勞動模范頒獎 衛(wèi)華股份常務(wù)副總經(jīng)理謝保華為先進(jìn)班組、先進(jìn)部門頒獎 衛(wèi)華股份董事會秘書楊利紅為榮獲標(biāo)兵獎榮譽(yù)稱號者頒獎 衛(wèi)華股份副總經(jīng)理馬輝艷為先進(jìn)工作者頒獎

此次大會共表彰了公司勞動模范6人，先進(jìn)班組、先進(jìn)部門4個，標(biāo)兵獎22人，先進(jìn)工作者29人。

公司勞動模范劉峰發(fā)言 標(biāo)兵獎獲得者李苗苗發(fā)言

衛(wèi)華股份公司勞動模范劉峰、標(biāo)兵獎獲得者李苗苗分別作典型發(fā)言。 年會在《衛(wèi)華之歌》中圓滿落幕。集團(tuán)及各子公司總監(jiān)級以上人員、受表彰的員工共40人在主會場參加了會議，各子公司以及國外項(xiàng)目組共15個分會場以網(wǎng)絡(luò)直播的形式參加“云”年會。